21号从成都飞到济南，在济南附近游玩了几天，看了大明湖，观了趵突泉，游了芙蓉巷，览了宽厚里，也攀了泰山。

感受很多，享受旅途的愉快，但是经常开小差，不是很专心，心绪像草一般疯长，思考一些事情，思考自己的选择，自己的之后，也调整一下自己的状态，准备实习。

这一年我21岁，在我的黄金时代，我有好多奢望，我想爱，想吃，还想一瞬间变成天上半明半暗的云。我不知道自己选择石油化工这条路是否适合我，也不知道将来是否要从事这样的工作，是否在此寻找自己的追求与价值，都不清楚。所以我来了，来到京博来看一看，走一走，想要寻找一个答案。

乘大巴到了京博员工宿舍——京博·和谐家园。一枚红日挂在宿舍楼前，四人间，一室一厅，有地暖，有空调，食堂价格也便宜，两荤一素五块钱左右，虽没有四川的麻辣，偏淡，但真的还不错。睡了个好觉过后，我们一行人早早地六点起床，然后六点二十开始吃饭，乘坐七点出发的班车到达了京博人才培训基地，也就是京博商校，培训开始了。

每个成熟且成功的企业都有其独到的地方，或是主事人独到的眼光，亦或是抓住了市场的趋势，或是政商关系和谐，或是科技的生产力等等。一个企业在经过创立之初的各种艰难和挫折，克服一系列困难，获得原始积累，开始在创始人的带领下大步前进，野蛮生长。一个成功的企业在创始人带领下会慢慢形成自己的风格，都有着自己的区分度，但一个企业想要长久的存在下去，需要形成自己的文化，需要给公司注入长久的生命力，让企业秉承自己的宗旨，自己的文化，坚定前行，一如京博。

在京博的第一天，戴老师开始给我们讲述京博的创立，京博的文化以及“三大纪律，八项注意”。一个普普通通的国有企业润滑厂，在邓小平同志南巡过后，马韵升董事长是如何带领大家改制，如何渐渐成为中国五百强企业，如何从石油化工发展为一个多元化的大型民营企业的。听完过后，有一些感慨，也有一些收获。

譬如，马云爸爸的公司：让天下没有难做的生意；万科的精神：让建筑赞美生命；京博也结合中国文化发展了“忠孝仁爱，做行业内对社会最负责任、最有益的企业，为子孙后代留下一个可持续盈利能力的事业平台”——这样的企业文化。他们都是理想丰满的企业，虽有艰难，却也自由而理性的野蛮生长。

在这期间，我们学习了京博家风、使命、价值观还有经营观等等。它的文化结合了很多中国古代的儒道墨兵法的思想，我们听着，嗯，说实话，感觉是空洞的，冲击是低微的，震撼是没有的，在最开始。

比如在进入京博，老师让我们平时不管干什么要排队走路要遵守“两人成行，三人成列”这样的规定，至少我的内心是抵触的，但还是老老实实地遵守规定。可这并不代表我不心存疑惑，所以我时常观察，我发现京博的员工真的是不管在什么时候都很自觉地遵守这样的规定，这样也没什么，问题是我在他们的脸上，他们的神情上，他们的动作上没有看到一丝的勉强，一丝的不自然，仿佛这是理所应当，包括他们就餐的时候，每个人把自己点的饭菜吃的干干净净，没有浪费。

特别是在第三天的早餐时候，因为起床晚了一点点，所以餐厅空座不多，我和老龙坐在了一个员工的对面，他点的馒头鸡蛋小菜，不知他当时是在思考问题还是什么的，馒头蹭掉了，掉在了地上，然后他很平淡的捡起来，仿佛绅士一般，慢慢地撕掉馒头的表皮，非常平静的继续吃，我想我当时的眼神是在他上面的，他没有感觉，或许是不在意。

在这里，我看到的是一个群体，一个整体性的思维，整体性的意识，吃苦·敬业·节约·亮剑。后来我们在商校继续学习它的企业制度，虽然没有华为的出彩和个性，但足够优秀，毕竟人家华为是专门花几百万美元花了很多时间请咨询公司策划的，相对来说更为出彩。但京博的制度确实适合自己，适合自己的就是最好的，而京博年年快速递增的营业额就是其最好的证明。

在商校，确实学习了很多东西，但这些东西真的需要自己的思考，自己的探索，有让人受益的东西，也有让人吐槽的比如“禁酒令”，“两人成行，三人成列”，但当你仔细思考，会发现他建立的本质原因，是为了员工的安全，石化企业需要足够的严谨和细心，不能拿员工的安全开玩笑。后来我们也进一步参观了京博控股旗下的各个产业，更多地了解了一些，这里的很多东西需要你透过它的表面去看一看它的本质，在这里我看到的是一个五百强企业对员工的关怀和足够的严谨还有积极地进取心。

在京博呆了几天，我仍会继续学习，去探索，去见识一个成熟企业的管理。如果你能很好得管理好几个人，那么你可能是一个班长；你能够管理10个人，那么你可以做一个店长；果你能管理几千人，那么你可以是一个老总；如果你可以管理几万人，那么你可以来阿里巴巴当个CEO，不过得看马云爸爸同不同意。

虽理想丰满，仍野蛮生长。